Autostadt Wolfsburg
Für das weltweit größte automobile Auslieferungszentrum mit über 28 Hektar Park- und Lagunenlandschaft und 16 Pavillons und Gebäuden einschließlich des Ritz-Carlton berate ich die Autostadt in allen Fragen des Facility Managements.
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Entwicklung der FM Strategie
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Organisationsberatung
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Outsourcing und Vergabe von technischen und infrastrukturellen Leistungen
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Start-up Begleitung zur Implementierung neuer FM-Dienstleister
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Unterstützung bei der CAFM-Systembetreuung
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Durchführung von Dienstleisteraudits
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Beratung zur Betreiberverantwortung
Amprion Dortmund
Die Amprion GmbH betreibt mit 11.000 Kilometern Höchstspannungsleitungen eines der längsten Übertragungsnetze in Deutschland – mit Spannungsstufen von 220 und 380 Kilovolt. Im Netzgebiet, das von Niedersachsen bis zu den Alpen reicht, leben mehr als 29 Millionen Menschen.
Für die Unternehmenszentrale und den Neubau des Projekthauses in Dortmund mit insgesamt ca. 70.000 m² BGF wurden alle mit dem späteren Gebäudebetrieb verbundenen infrastrukturellen und technischen Facility Services definiert, ausgeschrieben und implementiert.
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Anforderungsermittlung
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Entwicklung des Bewirtschaftungskonzeptes
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Prozessaufnahme und -abbildung
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Ausschreibung und Vergabe
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Unterstützung bei der Start-up Phase
Universität zu Köln
Die Universität zu Köln ist eine der ältesten Universitäten Europas mit rund 49.000 Studierenden
Das Immobilienportfolio umfasst mehr als 189 Gebäude unterschiedlichster Nutzungsarten und Anforderungen mit mehr als 450.000 m² BGF.
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Entwicklung eines modularen Standard-Lastenheftes
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Ausschreibung von technischen und infrastrukturellen Leistungen im Rahmen von Gesamtvergaben
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Beratung zur Betreiberverantwortung
weitere Projektbeispiele
Bestandsdatenerfassung
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14 Fachmarkzentren in Nord- und Mitteldeutschland
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ca. 130.000 m² BGF
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Datenerfassung vor Ort und –aufbereitung für alle technischen Gewerke
Projektleitung Start-up
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5 Standorte eines Versicherers in Deutschland sowie ca. 30 Außenstellen
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ca. 210.000 m² BGF
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Implementierung Infrastrukturelle Leistungen (Unterhalts- und Glasreinigung, Hausmeisterdienste, Logistik- und Postdienste, Außenanlagenpflege)
Inventarmanagement
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Analyse 45.500 inhomogene Inventardatensätze aus unterschiedlichen Quellen
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Datenaufbereitung und -zusammenführung
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Prozessentwicklung Inventarisierung
Organisationsberatung
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Analyse Aufbau- und Ablauforganisation an 2 Zentralstandorten
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ca. 90.000 m² BGF
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Ermittlung Optimierungspotenzial
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Entwicklung der neuen Aufbauorganisation
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Ausschreibung Reinigungsdienstleistungen und Technische Betriebsführung