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 360° Beratung 

 Facility Management 

 Beratung konsequent zu Ende 

 gedacht. 

Gut beraten und erfolgreich umsetzen.

Lösungen konsequent zu Ende denken, umfassend beraten, Verantwortung übernehmen, zuverlässige Projektarbeit leisten und Ergebnisse schaffen.

Erfolgreiche Umsetzung

Ausgewählte Projekterfolge, weitere gerne auf Anfrage.

Referenz Autostadt.jpg fm facility manager facility management beratung Bereiche anbieter aufgaben aufträge facility management consulting consultant beratungsunternehmen coordinator energie management facility management ingenieur köln entwicklung planung organisation technisches gebäudemanagement beratung facility management ausschreibung facility management  technisches kommunales gebäudemanagement technisches facility managementausschreibung gebäudemanagement  facility services    dierich krogmann  start-up begleitung beratung förderung  Unternehmensberater  köln industrie nrw
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Referenz Universität zu Köln.jpg fm facility manager facility management beratung Bereiche anbieter aufgaben aufträge facility management consulting consultant beratungsunternehmen coordinator energie management facility management ingenieur köln entwicklung planung organisation technisches gebäudemanagement beratung facility management ausschreibung facility management  technisches kommunales gebäudemanagement technisches facility managementausschreibung gebäudemanagement  facility services    dierich krogmann  start-up begleitung beratung förderung  Unternehmensberater  köln industrie nrw
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 Perspektivenwechsel 

 Immobilien effizient und rechtskonform betreiben, 
 als Eigentümer und als Dienstleister, 
 zusammen. 

Blickwinkel Eigentümer

Effizienz durch...

  • übergreifende IT-Systeme ohne Systembrüche 

  • automatisierte Kontrollmechanismen

  • klare Abläufe und schnelle Prozessdurchläufe

  • verlässlichen Datenkontext als Handlungsgrundlage

Rechtskonformität durch...

  • gemeinsamen Handlungsrahmen

  • regelwerkskompetente Partner

  • systemgeführte Delegation und Kontrolle

  • Vereinfachung komplexer Abhängigkeiten

  • durchgängige Nachweisführung

Minimalvoraussetzungen

  • konsistentes Datenmodell als führende Datengrundlage

  • Datenplattform für interne und externe Datenlieferanten

  • Leistungsvereinbarung mit Kopplung Leistung, Qualität und Vergütung

  • digitalisierte Top 5 Prozesse

  • schlüssiges Betreibermodell

  • fach- und methodenkompetente Partner

  • wirksame Delegation und zuverlässige Umsetzung

  • klare, vereinbarte Schnittstellen

  • rechtssichere Dokumentation

  • regelmäßige Audits

Blickwinkel Eigentümer

Minimalvoraussetzungen

  • Anbindung eigener Systeme an die Datenplattform Auftraggeber

  • konstanter Leistungsabruf

  • Anwendung bekannter Marktstandards

  • Vertragslaufzeiten mindestens 3 + x Jahre

  • Leistungsbündelung mit hohem Anteil Kernleistungen

  • hoher Automatisierungsgrad Reporting und Dokumentation

  • workflowgesteuerte und tätigkeitsbezogene Handlungsanweisungen

  • Anwendung etablierte Standards

Blickwinkel Dienstleister

Effizienz durch...

  • hohen Anwendungsgrad eigener IT-Systeme

  • geringen Änderungsgrad der Leistungen

  • hohen Standardisierungsgrad der Leistungen

  • langfristig planbare Leistungen

  • geringen Anteil Nebenleistungen

  • minimalen Dokumentationsaufwand

Rechtskonformität durch...

  • Operationalisierung und Standardisierung komplexer Zusammenhänge

  • systemgeführte Aufgabenerfüllung

  • klare Handlungsvorgaben des Auftraggebers

Blickwinkel Dientleister

 Gemeinsame Perspektiven 

Herausforderungen

  • fehlende Personalressourcen

  • stetige Zunahme der Nebenleistungen, Pflichten und Komplexität (Regelwerke, Dokumentation, Schnittstellen, Systeme)

  • große Abhängigkeit von Herstellern

  • Kostensteigerungen bei Erlösstagnation

Lösungen

  • Fokussierung Personaleinsatz

  • Standardisierung und Digitalisierung

  • Schaffung kompatibler Datenplattformen

  • Verschiebung der Leistungstiefe

  • gemeinsame Effizienzsteigerung

  • harte Abgrenzung und Priorisierung der Leistungen nach Mehrwert und „nice to have“

Chancen

  • Harmonisierung der Methoden und Aktivitäten

  • Objektivierung der Entscheidungs- und Bewertungsprozesse

  • schnellere, sachbezogene Problemlösung

  • Best Practice Ansatz durch überjährige Aktivitäten

Lösungen

  • langfristige, strategische Partnerschaften

  • Synchronisierung und Kopplung der IT-Systeme

  • Perspektivenwechsel zum Verständnis der Anforderungen und Möglichkeiten

  • überjährige, gemeinsame Leistungsbewertung und -verbesserung 

2022 Amprion RSS8 - SHA Architekten-001.JPG

 Neubau oder Bestand? 

Sprechen Sie mich gerne an!

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